行政總裁的話
董事總經理的話 (12/2012) 49
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    12/2012

    各位同事:

     

    新一年轉眼將至。回首2012年,「只選好的 只做對的」這八個字活現眼前。「只選好的 只做對的」鮮明地體現了董事長陳啟宗先生多年來領導恒隆地產的信念,也同時是我們該當在不同範疇持續堅守及執行的處事方針。在送舊迎新的一刻,就讓我們檢視過去一年,公司的七大工作範疇如何落實「只選好的 只做對的」。 首先,在項目的建築工程方面,我們的目標是要按時及按預算完成工程。今年9月,瀋陽的市府恒隆廣場購物商場順利開幕。見證項目的落成啟用無疑是令人興奮的,但我們絕不能因此而自滿,當中仍然有很多進步空間。市府恒隆廣場的辦公大樓仍然在興建中,尚需努力多加把勁,把這個世界級的項目做得更加璀璨。

     

    無錫的恒隆廣場(一期)將於明年第四季開幕,而隨著昆明的恒隆廣場於11月底舉行了隆重的動工剪綵儀式,亦意味著項目已進入建築階段。憑藉過往的成功經驗,我們應當在緊接而來的無錫、天津、大連及昆明項目上加強監控素質、精準預算及工程進度。我們必須憑藉團隊合作,把恒隆往後的項目一個比一個做得更加出色。 第二是為公司增加土地資產,開拓發展機會。恒隆去年購入的昆明黃金地塊為公司開啟了進駐中國西南方的大門,是公司邁向全國性發展的一個重要里程碑。購入昆明地塊後,我們會繼續採取謹慎而積極的態度,並謹守一貫「只選好的 只做對的」的理念,只選擇在最理想的地點、最合適的時機和最合理的價錢下,購入黃金地塊,在不同主要城市穩步建立據點,以策動未來增長。事實上,恒隆擁有充裕的土地儲備,約二百九十萬平方米(包括停車場)的建築總面積,絕對足夠我們未來的發展需要。 第三是強化公司的財務實力。穩健的財務實力是未來發展的基礎,我們在今年上半年根據中期票據計劃發行了總額達港幣五十一億七千一百萬元的十年期定息債券,用以償還部分短期銀行貸款。

     

    發行債券令我們在管理未來利率波動及再融資風險方面有更大彈性。公司的財務實力雄厚,財務管理也令人滿意。 第四是發揮現有資產的最大價值,我們要不斷強化物業管理及租務的團隊和工作,持續為香港及內地的物業增值。公司今年成功出售了一些香港的非核心物業,這些物業都是非常成熟,回報亦相對較低。當遇有買家向我們提出極其吸引的價錢,我們都會積極考慮,畢竟將資金投放於回報增長迅速的內地市場,對公司的長遠發展較為有利。 至於公司在香港的核心物業,我們無意出售,反而會繼續投放資源,為物業進行提升,旺角雅蘭中心便是一例。我們亦不斷優化商場的租戶組合,今年已有多間國際知名品牌進駐上海的恒隆廣場及港匯恒隆廣場;瀋陽的皇城恒隆廣場近期亦調整了租戶組合,為年青的顧客群帶來更多選擇。當然,我們亦要多花心思,推出更多具創意的市場推廣和品牌鞏固計劃,提升物業的競爭力。 第五是鞏固恒隆的品牌。今年,我們推出廣告,以「只選好的 只做對的」總結出公司的信念,但這只是開端,我們還須在其他範疇加強品牌推廣工作,不單是只靠宣傳及傳訊工作;物業的設計保養及顧客服務等都要盡善盡美,才能令品牌實力更加穩固。因此,我們今年在前線人員的服務培訓方面加大力度,讓每位到訪的客人都能感受到恒隆一貫的高素質服務。我們深信,每一位同事都是恒隆品牌的推廣大使,大家都有義務和責任去實踐「只選好的 只做對的」的理念,向外界展示恒隆的信念。

     

    第六是增強人才儲備。人才是企業賴以成功的重要元素,我們不斷提升架構組織,為同事提供更全面的培訓及晉升機會,亦要招攬更多人才。此外,公司今年亦在香港及內地各城市啟動義工隊,除了為履行企業社會責任外,亦旨在加強同事對公司的歸屬感,希望大家發揮「恒隆一心」的團隊精神,為公司作出貢獻。 最後一項工作重點是將恒隆發展成為一家統一高效的全國性企業。為提升管治和工作效率,我們已經整合了各地在資訊技術、財務監管、資產管理及人力資源的系統管理,有關工作已取得非常理想的實質進展,其中ERP(Enterprise Resources Planning)系統已正式於香港啟用並運作,為各地辦公室的資訊整合及系統接軌做好充分準備。此外,我們亦計劃於明年秋季重整公司的內聯網,促進內部的溝通和聯繫。 一年過去,我衷心感謝每一位同事的辛勤工作和付出,令公司在各個領域都表現出色。展望未來,要令公司的輝煌佳績得以持續,除要靠同事上下一心外,還有賴全體同事貫徹落實公司的四大核心價值SAIL,特別是誠信(Integrity)這一環。只有秉持最高的道德標準,在原則問題及本身價值上作出堅持,絕不妥協,我們才可體現恒隆「只選好的 只做對的」的精神。 希望大家在新一年群策群力,一同引領公司成為備受尊崇的全國性商業房地產商。最後,謹祝各位新年快樂,來年更加豐盛!

     

    董事總經理陳南祿 謹啟

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