行政總裁的話
董事總經理的話 (02/2013) 129
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    02/2013

    各位同事:

     

    首先恭祝大家蛇年進步,身體健康,恒久興隆!我們於1月份再度打響頭炮,在芸芸藍籌股中率先公佈全年業績,顯見我們對股東及公眾的認真和負責態度。公司業績亮麗,外圍經濟環境無礙恒隆進一步取得強勁增長,出色表現超越市場預期。這不僅充份彰顯公司「只選好的 只做對的」的經營理念和方針,也歸功於各位同事一直以來的共同努力。

     

    董事長陳啟宗先生最近與我們前瞻恒隆的成功關鍵,並重申公司在10年內成為全國最優秀和最備受尊崇的商業房地產商之一的願景。良好的企業管治和誠信,配合專注及傑出的業務發展及經營策略,以及不斷努力更新和改進,是公司成功之本,也是推動我們持續走在行業之先的動力。

     

    朝着這標竿直跑,我們需要在「只選好的 只做對的」的堅實磐基上,進一步發揮既有優勢。新的一年,我們要律己以勤,更添把勁讓自己做得更好,把工作做得更棒。這包括:

     

    堅持有效項目管理,按時按預算──我們在中國內地的商業物業項目,正按部就班地順利推展。從瀋陽的皇城恒隆廣場到濟南的恒隆廣場,以至瀋陽的市府恒隆廣場,一個又一個世界級項目依照既定計劃如期開幕,這有賴所有有關同事共同協力;放眼未來數年,這更加是個關鍵,我們絕不可掉以輕心。恒隆的建築項目都屬國際頂級水平,整體設計和建築開支龐大,我們必須堅持有效的項目管理,抓緊既定時間表和成本預算來完成,稍有任何延誤或超支,都會直接影響公司所有持份者。我們還有許多可以改良的空間,必須把工作做得更好。

     

    增加土地資產,開拓發展機遇──公司於春節前成功投得武漢一幅黃金地塊,這不僅開啟了挺進內地中部地區的新篇章,讓我們在中部一個最大和最重要城市建立據點,也使得我們的物業組合陣容更見鼎盛。然而,這僅為第一步,我們還須確保項目會有世界級水平及適合建造工程的卓越設計,使其先天優勢及潛在價值得以充份發揮,為公司帶來最大回報。

     

    強化財務實力,持守審慎理財原則──穩健的財務實力是策動未來發展的先決條件。剛公佈的全年業績反映公司財務實力雄厚,但繼續審慎理財,同時加強財務監控,增強財務管理各方面能力,才是一個企業的基本要求。

     

    發揮現有資產價值,爭取最大化──市場環境一直改變,改良創新是企業創造競爭優勢的所在,是生意持續興隆的關鍵。恒隆旗下投資物業組合龐大,涵蓋不同範疇,有賴各位同事努力不懈,為租戶和顧客帶來高素質的服務。然而,競爭只會更趨激烈,加上公司有更多項目陸續落成,我們必須在租務和物業管理上不斷進步,時刻思考如何「做得比別人好」,並放眼四方汲取所長,才能與時俱進。在今後的日子,我們更要與租戶及相關夥伴深化溝通和合作,多花心思推出富創意的市場推廣,持續為香港和內地的物業增值及提高定位。

     

    突出品牌實力,貫徹優越形象──我們去年推出企業品牌宣傳,以「只選好的 只做對的」精要地點出恒隆的信念,贏得一致好評。恒隆是優質物業的標記;「恒隆廣場」品牌在內地更是家喻戶曉的名字,是城市的矚目地標。在此要感謝各部門同事的努力。然而,我們絕不能驕矜自滿,因為一個好的項目,卓越的硬件設計和軟件配套同樣重要。從建築的細節、到租戶的選擇,以至前線的客戶服務與物業的維護保養,每一個環節都必須一絲不苟,讓顧客感受到恒隆突出優異之處,貫徹統一恒隆的優越形象。要知道,公司三千多位同事都是恒隆品牌的推廣大使,我們做好工作,就是最有力的推廣。

     

    提升組織架構,秉持操守標準──人才是恒隆寶貴的資產,我們重視每一位同事,投入龐大資源予員工培訓發展,讓大家各展所長。同時建立清晰流暢的組織體系,推行高透明度的內部溝通,為公司未來發展儲足動力。不可輕視的是,要長遠健康發展,強而有力的企業管治同樣重要。我們貫徹良好企業管治的努力,才會贏得客戶和夥伴的信任和社會各界的認同。但是,站得高看得遠,我們還要「做得更好」,時刻保持最高標準的企業管治和專業道德,把誠信(Integrity)奉為做人處事的原則。

     

    深化系統化管理,推進企業發展──為了配合恒隆穩步在不同內地城市拓展宏圖,我們也集中力量,強化各地在財務監管、資產管理、人力資源發展以至品牌管理和資訊科技等方面的工作,並整合和統一規範各項系統體制,完善企業系統化管理。大家在各自的崗位上也必須不斷求進,積極發揮各地團隊之間的協同效益。

     

    公司的輝煌成績,有賴每一位同事參與打造。蛇年伊始,我祝願各位同事都能事事得心應手,同時抓緊發展機會,在蛇年為自己及公司再闖高峰!

     

    董事總經理陳南祿 謹啟

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