專題故事
我們的可持續發展目標 191
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    04/2013

    環保

    恒隆非常重視旗下建築物的興建及營運模式對環境的影響。自2005年起,恒隆旗下所有內地物業均以美國綠色建築協會的「能源及環境設計先鋒獎──核心及外殼組別」(LEED)金獎認證為標準,以確保項目符合環保原則。其中,位於藍塘道的豪宅項目,更是LEED在住宅國際試點計劃(Home International Pilot)的全球首個註冊項目。除新建築物外,公司亦積極為選定的現有物業爭取綠色建築認證。負責為現有物業申請認證的項目發展部高級經理黃凱茵女士說:「上海兩個現有物業正申請LEED金獎認證,其中上海的恒隆廣場辦公樓一期的改善工程已由去年開始分階段展開,預計於2014年完成;公司亦同時積極研究辦公樓二期改善工程計劃。至於港匯恒隆廣場辦公樓一期的相關改善工程施工,亦預定於今年年底展開。香港方面,渣打銀行大廈及山頂廣場正申請BEAM Plus Existing Building(綠建環評既有建築組別)認證,其中山頂廣場更是全港第一個成功註冊申請該認證及送審的現有樓宇。」

     

    除在設計和施工方面下工夫,各項目亦會於落成後收集及分析用電及用水等數據,以便監察項目的能源消耗。租務及物業管理部物業事務團隊高級經理林紹和先生說:「公司於去年7月成立了物業服務團隊,統一收集數據。維修及營運團隊然後會根據資料,想辦法從系統運作方面提升能源效益。」根據過去的用電數據分析,更換製冷機組在節省耗電量方面的成效最為顯著,所以公司自2006年起,共提升或更換了香港12幢建築物的空調製冷系統。項目發展部經理關錦添先生指出:「製冷機組佔總用電量最少60%,把製冷機組從風冷式更換為水冷式,提升效能後,可減少用電量約20至30%。」公司單在2012年已耗資港幣1,480萬元,完成格蘭中心的更換工程;另外預備再投放港幣14,750萬元,在未來10年將更換工程拓展至香港另外10項物業。

    人才

    在2012年,公司共為員工進行了66,865小時的培訓。人力資源部同時進行了培訓需求分析調查,分別與同事進行了約70次單對單的面談及收集了逾2,000份問卷資料,並根據調查結果製定本年的培訓計劃。培訓計劃涵蓋各部門及職能,內容包括集團核心價值和星級客戶服務課程、專業發展課程、領導能力及團隊建設課程和部門專題講座等,以配合同事及公司的發展需要。而人力資源部培訓及發展組於本年初亦正式改名為「恒隆學院」(Academy 66),成為公司的學習旗艦,致力提升各同事之管理技巧、通用及領導才能。

    供應鏈

    恒隆一直在建築及營運方面與供應商及承包商通力合作,讓公司及項目實現最佳的服務質素。其中中央採購部負責採購包括設備管理、物業用品及物業設備等各方面的商品和服務。中央採購部經理周達仁先生表示在招標時,文件中會清楚列明供應商及承包商需要遵守的紀律守則,包括向員工支付最低工資及禁止聘用童工等。現時公司正努力統一香港及內地項目在採購方面的文件、政策及流程。他續指:「我們除會與供應商及承包商開會,傳達公司在可持續發展方面的政策外,亦會要求對方提出他們的執行方法。我們亦會定期進行巡查,以確保政策得以切實執行。」

    社區發展

    恒隆一向樂於吸納社區意見,在建設新地標的同時,亦為天津的原浙江興業銀行及北京紫禁城內的建福宮花園和中正殿進行復修,保存具有重要價值的歷史文物。此外,公司亦熱心於社區發展。在2012年,恒隆一心義工隊投放了接近4,000小時於義務工作,積極回饋社區。其中香港的義工隊推出了為期四個月的「恒隆綠先鋒」計劃,邀請了50名基層家庭的兒童參加四項環保活動,藉此認識有關「低碳生活」、「節約能源」、「生態體驗」和「減廢回收」的知識。活動成功舉行,並取得美滿成果,公司計劃將其推展至內地,以加強推廣環保意識。

    全方位宣傳可持續發展工作

    為讓同事了解公司的可持續發展工作,恒隆學院在4月12日及26日舉行講座,請來專業顧問向副經理級別以上的同事講解相關資訊。兩場講座共有約180人出席,提供了實用的資料,讓同事將公司可持續發展的原則應用至日常工作上。另外,恒隆學院亦會推出名為「S icon」的計劃,分別透過內聯網及電郵向同事定期發放相關內容,深化同事對可持續發展的認識。

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