行政總裁的話
董事總經理的話 (08/2013) 98
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    08/2013

    各位同事:

     

    恒隆地產率先於七月底公佈2013年度中期業績,業務表現勝於市場預期。儘管宏觀環境未如理想,但我們在香港和內地的物業租賃核心業務,租金收入和營業溢利持續增長,大部分項目和物業類型的租金邊際利潤進一步提升。撇除2012年出售非核心投資物業的因素,恒隆地產的租金收入和營業溢利,均有百分之十三的理想增幅。能夠做出如此佳績,各位同事的努力不懈,功不可沒。

     

    公司在堅實磐基上,正安穩有序地逐步實踐成為全國最優秀商業地產發展商的目標。恒隆坐擁既穩定、又具持續增長動力的經常性租金收入來源,配合內部增長和爭取投資回報最大化的策略,應把握經濟放緩提供的逆市上揚契機。

     

    這不僅見於穩健的業績,也有賴我們不斷求變求進的精神。過去六個月,我們的成績是有目共睹的。期內,我們成功摘下湖北武漢一幅黃金地塊,發展潛力偌大。我們全力整合架構體系,令企業系統化管理更趨完善;我們為香港和內地項目員工統一換上全新制服,豎立更鮮明的專業形象;我們推展「恒隆星級客戶服務」計劃,把優越客戶服務提升至更高水平。

     

    「只選好的 只做對的」,是恒隆的核心信念。公司在內地的十個大型項目,橫跨八大城市,全部座落核心商圈的黃金地段。在享有領先優勢下,大家更要積極主動,對自己有更高的要求。就此,讓我與大家重溫我們的工作要點:

     

    第一、優質項目管理。恒隆在內地的建築項目正陸續開展,由設計規劃、審批至動工建築,任何環節若有延誤或超支,都會對公司持份者帶來極大影響。堅持有效的項目管理,按時、按預算完成優質項目,是我們極為重要的任務,絕不容掉以輕心。

     

    第二、可持續發展。上半年已成功購入武漢市中心的黃金地塊,於國家中部建立據點。刻下我們備有充足土儲,並不急於增購土地。然而,做好充分部署,整裝以待,即可從容掌握機遇。

     

    第三、鞏固財務實力。我們落實大量財務管理的舉措和工作,擁有充裕的財務資源,加上租金收入來源穩定,這是策動未來發展的基要條件。我們將繼續嚴守審慎卓越的財務管理策略,以驅動長線增長。

     

    第四、發揮現有資產實際價值。恒隆的物業組合有著巨大發展潛力,我們必須用我們的資產來創造最大的收益。優化租戶組合,推出富創意、具吸引力的推廣活動,是創造競爭優勢的必然需要。我們必須在租務和物業管理上不斷進步,為各物業創優增值,實現資產價值最大化。

     

    第五、彰顯品牌實力。有效的企業品牌傳訊,令恒隆的品牌實力更形突出。但是創意市場推廣和優秀客戶服務,優化我們的「產品」,引領顧客經歷優越生活體驗,才是提高公司定位以至最終為物業增值的不二法門。恒隆的品牌形象由大家參與建立和塑造,公司三千五百多位恒隆人都起著關鍵作用。

     

    第六、唯才是用。恒隆致力員工培訓與發展,匯聚和培育人才,讓員工獲得滿足感和長遠的事業發展機會。我們既協助員工成長,也鼓勵員工自己發揮最大潛能,當然每個人都不容被動,必得自我提升,自我增值,這才能攜手創造雙贏。

     

    第七、完善公司系統、整合管理。過去一段時間,我們在這方面已做了很多工作,整合並統一各辦事處的系統體制,以深化企業化的管理。恒隆在不斷擴展的同時,我們亦需要繼續積極發揮各地團隊之間的協同效益。

     

    我們全力推廣誠信文化,在良好企業管治和個人誠信上確立了獨特的使命,這不僅贏得市場廣泛認同,也使公司得以達至優質、可持續的發展。

     

    恒隆業務快速擴展,員工隊伍愈趨壯大。不同地域、不同部門的員工,背景和生活文化或許各異,但我們鼓勵坦誠開放的溝通文化,與您我成為夥伴,讓大家以身為恒隆人自豪。

     

    市場競爭異常激烈,恒隆能夠穩站行業前線,源於時刻保持敏銳觸角,適時而變。外圍環境快速變化,我們時常汲取新知,以求變、求新、求進的態度應對,才能進一步發揮獨特優勢,推動增長,進佔更大市場份額。恒隆必成為最受尊崇並具領導地位的全國性商業地產發展商。

     

    董事總經理陳南祿 謹啟

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