恒隆快訊
董事總經理分享企業管治秘笈 201
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    05/2016

    董事總經理陳南祿早前接受團結香港基金及香港青年工業家協會邀請,擔任「青年+系列講座」主講嘉賓,向超過四十位年青企業家分享其企業管治經驗。

     

    陳南祿自二零一零年加入恒隆,先後推出多項改革,以配合不斷擴展的業務。究竟他有甚麼管治秘笈,能夠帶領公司及員工面對各種營商環境?原來他根據大學教授約翰.科特(John Kotter)的管理概念,想出了一套用來分析企業營運狀況的模式,還笑稱這叫「龜圖」。

     

    他解釋,圖中的核心部分(即龜背)是公司的願景(strategic considerations),而圍繞着核心的六個重要元素(即頭、尾和四肢)則包括管理層(dominant coalition)、組織架構(formal organizational structure)、內部系統(internal social systems)、外在環境(external environment)、員工及有形資產(employees & tangible assets)和科技(technology)。他還強調,管理層必須確保各個重要元素都能隨時調整,以配合公司的發展和願景,使業務能在理想和順暢的狀態下營運。

     

    有年輕企業家問陳南祿:「如遇到『老臣子』反對建議,作為新領導者應如何應對?」陳南祿打趣說出二十字真言:「老闆英明、同事能幹、伙伴合作、顧客支持、唔關我事」。他認為只要新措施與公司的發展目標和方向一致,便自然能得到同事、合作伙伴和顧客的支持,即使面對「老臣子」的挑戰,管理層也要堅持原則,並應以實際行動令他們改觀。

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