行政總裁的話
董事總經理的話(02/2017) 139
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    02/2017

    各位同事:

     

    一元復始,萬象更新!祝願各位身體健康、工作順利!

     

    公司於上月公布了2016年的全年業績。面對嚴峻的經營環境,集團的業務表現仍然堅穩。2016年無疑是忙碌和收穫豐富的一年;我們完成了此前訂立的目標,也克服了不少困難。過去一年,大家無懼逆境和挑戰,努力抓住機遇,強化現有的優勢,我衷心感謝所有努力不懈的同事。

     

    時間飛逝,六年多前,我首次出席公司的全年業績簡報會,向同事講解公司的業務,當時我上任剛剛幾個月,還在了解公司的操作及營運。為了將恒隆逐步拓展為具領導地位的全國性商業地產發展商,我們提出了七大工作綱領。現在走過了六年多的歷程,就讓我們來檢視一下這七大綱領的進度吧!

     

    首先,在項目建設方面,要確保按時、按預算及以高質量完成。迄今,所有於2010年前訂立的計劃都已在預算內按時達標,而就着一些早期項目出現的問題,我們也已進行了修正。我們的項目部門已比以前提升了不少,亦於幾年前成立了成本及監控部,負責監察工程以及合同管理等。我很高興看到,我們今天的項目建設,在質量及監控上,和過去比較都更為出色。當然,我們不應自滿,除了保持一貫高水平的設計及建築外,在項目管理方面,我們還可以做得更好。

     

    第二,發展新項目。我們在這幾年間購買了昆明和武漢的地塊,並在積極建設之中。其他項目也在持續拓展中,例如瀋陽的頂級酒店及無錫的第二幢辦公樓。這些項目將帶動公司的未來增長;當然,我們同時也在留意市場動向,在適當的時候開拓新的發展機會。

     

    第三,強化財務實力。穩健的財務實力是未來發展的基礎。雖然過去七年的資本支出極為龐大,但今天公司的資本仍然十分雄厚,備有充裕的財務資源以滿足項目發展所需的資金;即使在市道不景氣的情況下,我們仍然可以抓緊機遇,有足夠的財政實力為資產增值,並且用以投資新項目。

     

    第四,發揮現有資產的最大價值。近年,我們不斷強化物業管理及租務方面的工作,提升香港及內地的物業,鞏固我們的競爭優勢。這幾年,全球經濟持續低迷,零售業走勢疲弱,我們趁着經濟周期下行,為物業進行資產優化計劃。在香港,我們已經完成旺角的優化計劃,銅鑼灣的提升計劃也即將完成,稍後我們將會展開山頂廣場的提升計劃。上海的恒隆廣場已經基本完成優化計劃,而港匯恒隆廣場亦會在今年內展開工作。事實上,我們2016年的全年業績已開始反映多項資產優化計劃帶來的裨益,長遠提升我們的競爭實力以及盈利能力。

     

    第五,強化恒隆的品牌。品牌不只靠推廣宣傳,公司的每一個範疇,人事招募、財政管理、顧客服務、物業管理、清潔衞生,甚至圍板、園藝等,都會影響人們對恒隆的觀感,從而影響我們的品牌。因此,我們必須在各個細節上更加用心,從多角度強化我們的品牌。在這一個方面,我們做了更多的工作,用更加積極的態度去對待。過去一年,公司在多個範疇獲得了不少獎項,涉及企業管治、可持續發展、投資者關係、市場活動策劃、建築設計、綠色建築、人力資源管理、培訓、顧客服務等領域,成績斐然。

     

    第六,增強人才儲備和加強企業文化。人才是公司得以成功的重要元素。過去幾年,我們積極從不同的渠道招攬人才,建立優秀的團隊。公司同時重視員工的培訓和發展,為同事推出了不少線上及線下的培訓課程及工作坊,讓同事擁有廣闊的平台發展自己的潛能。我們希望同事在每個環節都能夠加倍用心,發揮創意,不斷求進。除了重視大家的工作能力外,我們亦注重誠信。公司以「誠」為本,並視此為成功的基石。我們堅持每位同事都恪守這一原則,把誠信放在首位。

     

    第七,是強化公司的架構和制度。公司正不斷壯大,過去六年多來,公司的業務迅速拓展,覆蓋廣闊的地域,員工人數倍增,絕對有需要提升公司的管理體系和組織架構。正因如此,我們設立並強化了所有制度,亦成立了一些部門,由人事招聘、財政管理、成本監控、危機管理、資訊科技、對外協議,以至市場推廣等,這些都提升了功能效率,加強了我們對業務的監管,並使各地的團隊更有效地發揮協同效益。

     

    在新的一年,我們將面臨更大的挑戰,但這也帶來更多的機遇。恒隆作為一家重視質量的頂級地產發展商,我們不斷檢討在香港和內地的發展策略。與七年前相比,恒隆現在擁有更突出的優勢、更優秀的團隊、更顯赫的品牌、更完善的體系。現時的恒隆地產,可以說是50多年來最強大的。我深信公司在未來可再創高峰。讓我們繼續努力,本着「只選好的 只做對的」的宗旨,爭取收穫更豐碩的成果,我在此再次感謝大家的努力!

     

    董事總經理

    陳南祿

     

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