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與董事長對話:歷史 • 傳承 • 未來 181
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    04/2017

    恒隆集團和恒隆地產於3月22日(星期三)出版2016年報。一如以往,董事長陳啟宗繼續以英文親筆撰寫兩本年報中分別逾8,400字(中文翻譯近14,000字)及逾4,500字(中文翻譯7,400字)的致股東函。《連繫恒隆》趁機會邀請陳啟宗進行了一次訪談,與大家闡釋函件中的部分重點。

    熟悉歷史 洞悉未來

    在恒隆集團年報的致股東函中,陳啟宗特別提到今年的函件是同時為股東和員工而撰寫,希望同事能熟悉集團歷史及其所在市場。他又認為適當地閱讀歷史是洞悉未來的不二法門。問陳啟宗希望員工能夠從中得到甚麼領悟,他說:「歷史可以讓我們從中汲取教訓,即使我們沒有從當中學懂甚麼,把它當作故事聽也蠻不錯。」

     

    陳啟宗認為,讓員工熟悉公司的發展歷程和文化是一件很有意思的事。因此,他今年以說故事的形式,透過述說一位年輕的中國人在二戰後的發迹故事,深入剖析自50年代起,香港的政治、經濟和社會環境的變遷,以及內地和環球政經局勢變化,更分享恒隆如何在過去把握不同階段的契機,奠定堅實的業務基礎,早着先機在內地站穩陣腳。

     

    他在訪問中表示,讓員工認識公司的歷史可加強他們對公司的歸屬感,而這份感情是用金錢買不到的。他另透露,公司現正編寫一本恒隆的歷史書,以讓股東、持份者和員工對恒隆有更深入的了解。

    恒隆的傳承

    在今年的報告中,陳啟宗亦談及公司的傳承計劃和分享對企業管治的想法。當被問及下一代的管理層需具備甚麼條件,才能把公司帶上另一高峰,他回答:「公司自2010年開始,在最近六至七年間明顯進入新階段,員工數目、收租物業的收入和溢利都增長得很快,再往前看,相信這幾個數字更會快速增長。因此,在未來的10至20年,管理層必須具備管理才能,並花時間去嚴謹管理物業。」

     

    恒隆自2004年起投入發展內地的項目,至今已有八個營運中的世界級商業項目,以及兩個興建中的大型項目。隨着公司愈來愈多收租物業落成並投入營運,陳啟宗認為在管理上的需求比以前任何一個時候都要大,要求亦高了很多。訪問中,他以汽車來比喻公司的業務:「汽車只要調校得好,不僅可以省油,更重要是可以減低磨損,並一直行駛暢順。只要我們這架車(意指恒隆)調校得好,就可以拿一級方程式賽車大獎。」他表示,恒隆早年已採取「買地、起樓、租」的長遠策略,隨着大部分項目先後落成,公司在近年轉為以管理和營運為重,為着長遠的收租物業做好準備,絕對是正確的方向和做法。

     

    陳啟宗同時亦分享了他對管治架構的看法。他認為中國人說「富不過三代」,是因為大部分華人企業都是家族公司,他們只會從家庭成員中選人出任管理工作。然而,他認為一個混合模式的管治架構,或許更適合由創辦人家族為多數或控股股東的亞洲企業。「集團家族通常會考慮業務的長遠發展,而西方的董事局模式架構則比較側重短期利益。因此,最理想是能夠從世界各地找到最合適的人出任行政總裁,主理日常業務,並由家族成員出任董事長。」他續表示,當找到最優秀的行政總裁,再加上董事長具備一定的經驗和社會地位,並能與行政總裁合作得來,這便是最好的制度。

    恒隆的未來

    除了回顧過去,同時也展望未來,陳啟宗對恒隆的未來充滿信心。「恒隆現有多個在建中的項目,而且每一個的規模都相當龐大,需要花上好幾年才能完成建造,加上之後要用幾年時間經營,故再接下來的10年、20年甚至30年,都會是我們的收成期。」他表示,恒隆是比較可以看得見未來20年環境的地產發展商,這是甚少公司可以做到的。

     

    陳啟宗還透露,恒隆在未來幾年也可能會購置地塊,故整體建築期或會因而延續。他補充說:「持續有新計劃是正常的。公司的財政狀況健全,只要客觀環境容許,中國的經濟繼續向好和總體向上,我們都會繼續投資。」

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