立體訪談
何孝昌:恒隆首席財務總監的日常 171
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    02/2018

    要勝任首席財務總監一職,會計及財務上的專業知識固然必要,更須對公司運作與業界狀況瞭如指掌,方能維持公司財務穩健,與對手在市場上爭一長短。今期,我們就走入何孝昌的數字世界,從他身為恒隆首席財務總監的角度,了解他的日常工作。

     

    早上8時正,中環早上一片寧靜,部分行人仍睡眼惺忪,何孝昌卻已經安坐辦公室,埋首處理由財務團隊準備的每週及每月財務報表。這類財務報表會將公司表現與一系列主要表現指標(KPI)作出評比,並提交予董事會及管理層,令他們能及時而迅速瞭解公司財務狀況。一邊審閱,他一邊解說:「管理層全憑這些數據跟進各項業務的進展與關注重點,因此必須快而準。」當然,分析財務報表只是首席財務總監日常工作的一小部分。

     

    首席財務總監的主要功能是甚麼?何孝昌認為這視乎公司的發展階段,正擴充的公司和已成熟公司優次有別。但離不開四個主要角色:資金籌集與財資管理、財務報告及策劃、財務風險管理、監管與合規。由此可見,他今早需要處理的工作,絕不只桌上那數頁的財務報表。

     

    前往開會的途中,他談起管理公司資產的重要性:「過去10年,恒隆在中國內地投資龐大,要有效管理財務風險,安排財務資本以實現公司的擴展計劃,融資及投資管理自然至關重要。」當然,要穩妥管理龐大資產,先要條件是充分認識風險管理的重要性,而隨後會議的內容正正是與此有關。

     

    會議集中討論主要的財務風險管理及預防措施,他在會中分析公司面對的風險:「當今全球營商環境繁雜,面對的風險分可預見的及不可預見兩種。恒隆需要訂立審慎的財務風險管理框架,一方面要符合各規定和條例,另一方面改善決策,如在管理匯率及息率風險,以及分析宏觀經濟趨勢等方面,提升表現。」他續說,許多風險都是已知悉,包括政治和經濟因素等系統性風險,但是不知道會何時發生。「要應付此類風險,需要利用壓力測試確保公司承受力足夠。然而,公司決策不應受短期利益影響,而是須秉持長遠目標。」

     

    回到辦公室,何孝昌繼續處理來自法律及秘書部的通告,他邊閱覽邊說道:「規管環境瞬息萬變,新法規隨時出現,而由於公司在不同地區須按照不同法規營運,讓合規變得更複雜。正因如此,我們不但要緊貼最新法規要求,更須預視未來發展,上市規例就是一例。」他強調,決策時視野必須廣泛,甚至連社會和道德責任也要一併考慮:「說到底,我們做事必須堅守正道。」

     

    縱使下午的會議排得密密麻麻,何孝昌也須抽一點時間吃個短午飯,而我們就藉此機會向他請教他的管理哲學。對於成功的管理之道,他有兩點看法:「量力而為」與「未雨綢繆」。他認為,只有誠實且謹慎評估新投資的風險,方能透徹了解公司所得利益,從而規避風險。何孝昌亦提及為一切狀況做好準備的重要,尤其是應對資本市場的波動和投資機遇:「舉例說,在2011年我們首度發行中期票據,至去年申請成立發行熊貓債券平台,即在岸人民幣債券,協助公司增添銀行借貸之外的籌集資金渠道。我們必須早作準備,全面運用資本市場優勢籌集資金,即使投資機會出現,也不致因資本不足而白白錯失良機。」

     

    單從他下午的日程表,我們也略能了解到首席財務總監職務之廣。除與財務及資金部開會外,他亦須與中央採購部、物業銷售部、行政部、資訊科技部等屬他管轄的部門開會。被問及他如何處理眾多職責之時,他對公司上下的團隊精神讚不絕口。他指以過往幾年從管理香港物業銷售中,為公司套現超過300億現金的業績為例:「全賴團隊上下通力合作,我們才能成功達標,獲取足夠現金以支持公司在內地的擴展,更成功套現非核心投資物業,獲取流動資金。」在推行資訊科技方面,何孝昌亦充滿熱忱,他充分了解核心資訊科技系統對公司日常運作的重要,亦讚揚團隊在推行公司的EST計劃(Experience體驗、Services服務、Technology科技)所作的努力。「資訊科技團隊在協助公司抵禦網絡攻擊方面功不可沒。網絡攻擊無處不在,更日見精密,因此我們需要更積極管理網絡風險,提升使用者的安全意識。」當然,資訊科技團隊的工作遠不止內部管理,正如何孝昌解釋道:「通過與不同部門合作,從中扮演技術顧問及協調角色,團隊締造有利落實創意科技的環境,令各部門得以通過EST計劃,為客戶提供具吸引力的科技應用。」

     

    隨着繁忙的一日臨近尾聲,我們對首席財務總監的角色了解更深,亦令我們了解到自身角色能如何與公司管治理念契合,帶領公司業績再創高峰。

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