行政總裁的話
董事總經理的話 (02/2012) 64
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    02/2012

    各位同事:

     

    我們於一月份公佈了去年下半年度的經營業績,交出了一張亮麗的成績表。我再次衷心感謝各位同事的努力! 董事長陳啟宗先生早前已經與各位分享了集團的一些宏觀方向,我就趁這個機會,與大家重溫一下去年提出的七大工作重點。讓我們在新的一年,能上下一心地再加一把勁,做得更漂亮更出色! 第一個重點是有效的項目管理。

     

    去年,濟南的恒隆廣場如期成功開幕,是所有有關同事拿得穩抓得緊的成果。未來數年更加是個關鍵,恒隆計劃每年落成一項世界級商業項目,並拓展成為全國性大型企業。要達到這個戰略目標,我們必須做好項目管理。在展現超卓設計和建築質量的同時,也必要按時間和成本預算來完成項目,因為稍有延誤或超支,都會直接影響公司所有持份者的利益。 第二是發展新項目。公司去年成功投得昆明黃金地塊,擴展至中國內地新省市,積極拓展業務。正如董事長陳啟宗先生所說,公司會繼續抓緊最適當的時間、最適合的地點、最吸引的價錢和條件,吸納優質地塊來壯大公司的發展藍圖。 第三是優化財務管理。恒隆財政穩健,審慎靈活,才可掌握機遇。

     

    我們必須以這個良好的優勢為契機,進一步完善各個層面的財務管理和匯報機制。 第四是發揮現有資產的最大價值。開發新項目固然重要,但也必須加強現有資產的回報能力。經過多年努力,恒隆在香港和上海已打穩根基;在瀋陽和濟南也有穩步增長的良好勢頭。我們必須繼續積極深挖現有物業的最大潛力,爭取最大的營運效益。要緊記,現成物業的增長會對公司的盈利帶來重要的貢獻。 第五是提升品牌實力。一個好的商場,卓越的硬件設計和軟件配套同樣重要。推廣活動要有創新思維,能活化商場並且吸引人流;從心出發的客戶服務,更是絕對重要的。我們要細心妥善照顧顧客的需要,令每一位顧客都對恒隆留下深刻的印象。我們希望,在硬件和軟件相互配合下,恒隆的商場並不是一個只盛載品牌的場所,而是獨特生活品味的體驗。當然,要達到這個目標,品牌訊息的傳達亦是要素之一,但這不能單靠傳訊工作。我希望公司三千位同事都能擔當恒隆大使,在不同的崗位,不同的層面,傳達公司品牌的優越價值。 第六點是強化組織架構。

     

    恒隆重視員工,積極吸納高素質的人才,提升架構的健全性。我們同時推行高透明度的內部溝通和高效培訓,建立清晰流暢的組織體系,全方位地配合公司的發展。更重要的,是我們需要努力落實恒隆的核心價值SAIL,並以「恒隆一心」的團隊精神來促進同事的和諧關係及對公司的歸屬感。 最後一點是完善的系統化發展。從二零一零年起,恒隆已踏出香港和上海,走上前所未有的高速發展台階,積極擴充構建成為全國性企業。在這個過程中,各項系統體制的規範化和整合工作十分重要;要做到不同範疇、地域的匯報及協作都更加暢順,才可以提升管理效率和發揮協同效益。公司推行的系統化工作,能令各地區的團隊都能在統一規範下爭取好成績,體現恒隆的一體化,使恒隆在不同地區的發展都更為順暢。

     

    以上種種,都是非常重要的基礎工作;其中有些進行得如火如荼,有些需要進一步加強。但是,我們也要不斷反思︰「去年我有為公司同事做過值得自豪的工作嗎?」「今年我又可以如何作出貢獻?」千萬不要以為我們已做到最好,因為所有世界紀錄都有被打破的一天;亦不要滿足於自己的一些兒進步,因為在激烈的市場競爭下,你走了一小步,別人走了一大步,你就已經落後於人。所以,我們應該不斷突破自己、超越對手。 在二零一二年,無論外圍形勢怎樣,我們都要繼續打穩基礎,努力創新,突顯恒隆品牌的價值,使恒隆能在市場競爭中突圍而出,為公司所有持份者創造另一張閃亮的成績表。

     

    董事總經理陳南祿 謹啟

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