立體訪談
勞建亮:項目管理注重細節 49
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    10/2018

    公司於中國西南地區的首個綜合商業項目──昆明的恒隆廣場將於明年開業。今期,我們訪問了董事—項目管理勞建亮先生,由他親自講述昆明的恒隆廣場的細節及建造過程中所面臨的挑戰。

     

    見微知著

    勞建亮指項目管理團隊的工作涉及各式各樣的範疇,在籌劃建設時,項目管理團隊需要與設計、規劃、室內設計及園景、項目建設、電機系統及環境管理等20多個世界級團隊合作。建造過程繁瑣,牽涉人員眾多,過程中,兩個總承包商之一已錄得超過10萬名人員在不同的階段參與其中。他指:「見微知著是項目管理的關鍵,當中包括團隊調配、資源管理等細節。」勞建亮認為有效的溝通可確保項目順利完成。

     

    整項工程,項目管理團隊都充分展現合作無間的精神,以昆明的恒隆廣場商場和辦公樓都使用玻璃幕牆為例,勞建亮指:「由於昆明坐落在海拔1,900米的地區,我們特意挑選一些合適建材,而多層玻璃整個製造過程都於較低海拔的地區進行,當送抵工地時,氣壓差異會導致玻璃變形。」因此,項目管理團隊深入研究,並與顧問及承包商一起擬定解決方案。最後,想出的解決辦法就是在昆明當地才完成密封過程,以大大減低玻璃變形的風險。

     

    昆明位處於地震帶,勞建亮指團隊在商場的內部結構安裝了超過2,000塊阻尼器減震裝置,及使用大量額外的鋼筋,加強辦公樓結構的耐震度,以保障顧客及員工的安全。他表示:「恒隆的商業模式是『建造可恒久持有的建築物』,所以結構必須安全且能夠承受地震,公司亦願意投放更多資源來實現一個優秀的設計,這也是我們對所在社區的承諾。」

     

    管理如此大規模的項目絕不容易,為了進一步解決施工問題,勞建亮指團隊在昆明的恒隆廣場首次全面使用建築信息模型技術(BIM)來協助建造的過程。BIM是一個智能3D模型,為建築、工程及施工的專業團隊提供更有效的規劃、設計、興建、管理建築物和基礎設施的工具。他說:「通過BIM,團隊可以在施工前對整個項目有一個非常透徹的理解,有助提升效率及預測問題所在。」

     

    項目管理不單要克服挑戰和選擇合適的材料,人也是重要的資產。由於存在高海拔和高原反應的風險,項目管理團隊須特別制訂一系列措施,例如預設更多機械垂直運輸系統,以減低團隊的風險,讓每一位共事者都可以在安全的環境中工作,發揮其最佳表現。

     

    不只注重外表

    每座城市的地標既要獨特,亦能體現城市的風貌和當地居民的理想生活,當中講求建築物設計的細節。勞建亮具有建築師的背景,他參與過公司不同的項目,包括大連的恒隆廣場及天津的恒隆廣場。他指每個項目都於當地締造了一個具活力的零售環境,創造就業機會,也促進了經濟發展,使城市、當地居民和公司的願景產生協同效應。

     

    勞建亮闡述了昆明的恒隆廣場的設計如何與昆明的氛圍相互媲美。以「春城生活」為主題,項目刻意塑造出高低起伏的層次感,配合當地山巒起伏的山勢;加上室內温暖的色調及綠色的裝飾,運用大量玻璃以引入更多自然光。從外觀到室內設計,團隊亦充分考慮項目對周邊環境的影響。勞建亮指項目管理團隊不會忽略任何細節,並指公司所有的內地項目都取得美國綠色建築協會頒發的「能源及環境設計先鋒獎(LEED)核心及外殼組別」金獎認證或預認證。獲認證的建築物有效節省能源、水、其他資源,及減少浪費,並支持當地社區發展。他指可持續發展的概念植根於公司的業務運作,包括設計、建造及營運,也是我們所追求的目標。項目管理團隊的使命就是要胼手胝足,實現這目標。

     

    忠 • 誠 • 篤 • 實

    當被問及他的管理哲學時,勞建亮強調了「忠、誠、篤、實」這四個字。他指我們應着眼所面臨的種種挑戰,必須尋求精準的解決方案。「你必須忠於公司、忠於你的角色,和忠於你的原則。以謙虛的態度,堅定而徹底的完成你的任務。」他說:「這將促使團隊更上一層樓,而在團隊培養着這樣的工作氛圍,並與公司的理念產生共鳴,長遠才會培養出好的人才和團隊,繼續努力為公司拼搏。」

     

    在勞建亮的團隊裏,確實有多名同事是從天津的恒隆廣場、大連的恒隆廣場一直跟着他轉戰昆明的恒隆廣場。

     

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