專題故事
人才發展 策動未來 112
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    06/2012

    5月30日,六名2010年度的管理培訓生完成為期22個月的培訓,正式成為恒隆卓越管理團隊的一份子。作為香港和內地一家頂尖的地產發展商,恒隆在人才發展的策略方面,一直抱持開明的態度,特別著重同事能在其工作崗位上盡展所長,為自己創出成績,創造價值,從而策動公司的未來發展。

     

    人力資源及培訓主管梁耀芝女士表示:「公司一向視員工為重要的資產,在員工發展方面,尤其著重同事能在其崗位上發揮所長,從而獲取工作上的滿足感。這亦是恒隆一直以來所倡導的核心價值之一,公司持開放的態度,授予同事權操(Authority),讓他們有適當的空間,在工作上尋求突破。」

     

    人員培訓是人才發展的重要一環,其中,管理培訓生計劃更是公司培訓未來管理人才的重要途徑之一。梁耀芝女士表示,公司自2005年推出管理培訓生計劃以來,至今已培育超過40名同事。培訓期間,同事會到不同部門接受崗位輪換、隨執行董事實習,另外亦會被調派到內地不同的城市接受為期六個月的實習和交流,包括上海和瀋陽,同事稍後亦有機會到濟南工作。

     

    另一方面,公司亦會因應每年的發展方向,透過問卷調查及意見小組討論,了解各部門的培訓需求,從而制定每年的培訓計劃,協助同事提升專業知識和技能。梁耀芝女士解釋:「我們希望透過提供多元化的培訓課程,令每一位同事都能夠了解自己的強、弱項,提升潛能。因應公司在內地的發展,我們的人員培訓課程亦作出相應的配合,就內地項目在建築期、預租期及運作期等不同階段,提供合適的培訓計劃。在2011年,公司在香港和內地的培訓時數達到40,000小時,而在2012年,預計培訓總時數會增至超過50,000小時。」

     

    在員工的事業發展方面,公司每年會為工作表現良好的同事提供內部晉升的機會。此外,公司亦提供員工派遣計劃,讓同事有機會在其他部門或內地城市工作,確保他們在工作上獲得最理想的發展,並為公司作出最佳的貢獻。

     

    梁耀芝女士補充:「我們相信透過多元化的員工發展策略,不但可讓同事發揮創意,在工作上實踐新的構思,同時得到更佳的事業發展,亦能為公司培育一班出色的管理人才,從而達到『只選好的 只做對的』之理念。」

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