行政總裁的話
董事總經理的話 (08/2012) 36
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    08/2012
    各位同事:

    恒隆地產及恒隆集團剛公佈了中期業績。全賴各位同事不斷努力,彰顯了「只選好的 只做對的」的理念,我們再次呈上一份亮麗的成績表,我在此向大家衷心致謝!

    我們的董事長陳啟宗先生已清楚說明,我們的願景是期望在十年內成為全中國最優秀的商業房地產發展商。要達成此目標,公司的方向是正確的。我們整體各個方面也必須互相配合。讓我借此機會與大家重溫我們七大工作要點,並審視一下具體實行進度。

    第一點是按時、按預算完成優質項目。我們的建築項目都是超國際水平,整體設計及建築開支龐大,只要有少許延誤或超支,都會對公司的收入及回報有直接影響,因此必須管理得宜。感謝各團隊的努力,我們喜見即將在9月底開幕的市府恒隆廣場能夠做到這點。吸收經驗,未來數年陸續落成的無錫、天津、大連及昆明的恒隆廣場,亦必須日益提升進步。我期望每個新落成的項目都會比以往的更加優秀,精益求精。

    第二點是物色新土地。繼去年成功購入昆明的黃金地塊後,我們將以謹慎而積極的態度,繼續尋求合適的機會,增加土地資產。恒隆現時有充足的土地來發展,同時亦會緊守一向的原則,只在理想的地點、理想的時間和價錢才會購買地塊。

    早前,市場對恒隆競投香港的前北角邨地塊感到意外。事實上,這是新一屆香港特區政府上任後首次推出土地,大家都在估算市場反應,恒隆亦抱著嘗試心態,看能否以低價買入優質土地。雖然這次並沒有成功,但我們仍然會繼續密切留意香港和內地的市場狀況。

    第三點是強化財務實力。恒隆一直審慎理財,在6月底,我們的現金有港幣290億,淨現金則為港幣17億。我們以不同的財務工具,包括發行債券、再融資、人民幣存款等,令財務管理有充足的準備和靈活性,以應付未來發展。現時公司仍處於零淨負債,但預期將來會少量淨負債,此乃健康的發展,亦將使我們的財政更具彈性。

    第四點是發揮現有資產最大價值。隨著未來數年,每年在內地落成一個大型項目,卓越的業務營運對發揮項目的價值至為重要,因此我們需不斷強化物業管理及租務的團隊和工作,持續為香港及內地的物業增值,重點是必須提升現有資產,為公司貢獻更多收入和盈利。

    最近,我們不時都聽到有關恒隆出售香港物業的傳聞。公司確是在香港擁有不少非常成熟、回報增長亦相對較低的非核心物業。若有買家提出極其吸引的價錢,我們亦會考慮,將資金投放於更高增長的核心物業,以尋求更高的回報增長,這絕對有利於公司的長遠健康發展。當然,恒隆在香港也有不少核心物業,如位於中環、銅鑼灣及旺角等,彼等物業我們現正繼續投入資源,進行提升,正在改裝的旺角雅蘭中心正是一例。

    第五點是提升品牌實力。今年,我們在香港和內地推出的企業品牌廣告宣傳,屢獲好評。然而,這只是提升品牌其中一步。我們必需在不同層面加強恒隆的品牌推廣工作,包括繼續優化傳訊工作、善用電子媒介等。當然,最重要的是優化我們的產品,從硬件的細節到租戶選擇,以至客戶服務等,都必須一絲不苟,從內到外做到最好,讓顧客感受到恒隆突出優異之處,貫徹統一恒隆的優越形象。顧客良好的感受和印象,才是鞏固品牌的重要工作。

    第六點是增強人才儲備。恒隆重視人才,不斷提升架構組織、人才招聘及晉升,以至員工培訓發展方面的工作,不論背景,唯才是用。同時,我們堅守公司的核心價值SAIL,以誠信(Integrity)為例,公司高度重視員工的誠信和廉潔操守,不會容許不規範的行為,亦要求所有人把公司利益放在第一位。同時,我們必須積極營造團隊合作和開明進取的氣氛,讓每位員工都以成為「恒隆人」為榮,為公司未來發展儲備充足人才動力。

    最後,我們必須要把恒隆發展成為一家統一高效的全國性公司。我們整合各地在資訊科技、財務監管、人力資源統籌及強化資產等方面的工作,提升系統化的管理。隨著各個項目相繼落成,恒隆的業務已經由以往只是香港及上海兩個地方,逐步發展至全國性,而工作重點亦不只集中在建築設計和建造,而是進一步包括業務營運和回報方面的管理。在這過程中,我們必須在各個範疇都建立起合適的系統和靈活的制度,以助長遠發展。此等工作均已積極開展,並已開始取得成果,讓恒隆能提升管理標準化和效率,為向全國性企業邁進的計劃打穩基礎。

    我們的願景是期望於十年內成為全中國最優秀的商業房地產發展商。事實上,我們的潛力豐厚,業務不斷擴展,業績不斷進步。只要我們每一位同事都同心合力,以恒隆一心的精神攜手向前,堅持「只選好的 只做對的」,不斷求進,超越自我,要達成此目標實在是指日可待。

    董事總經理陳南祿 謹啟
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